„Pomiędzy żywymi” i „na wypadek śmierci” to dwa – i aż dwa – scenariusze, których czytelnik zainteresowany sukcesją jest autorem i reżyserem zarazem. Drugi sezon BIOLOGIKI SUKCESJI w płynny sposób rozwija i analizuje sukcesyjne tezy, przedstawione w sezonie pierwszym. Krok po kroku, bez pośpiechu, z uszanowaniem tempa integracji wiedzy i mądrości, autor omawia w nim dokładnie temat wynagradzania członków rodziny, a także wstępne zagadnienia aspektów prawnych i podatkowych, w sposób, który może zaspokoić ciekawość czytelnika w tzw. obszarach „twardych”. Kim jest kojot? Co to jest zachowek? Po co jest mi potrzebny testament? To kwestie z którymi należy się dobrze zapoznać i zmierzyć, pamiętając o tym, że matką większości porażek jest brak cierpliwości. W sezonie tym pojawią się również pierwsze prawdziwe CASE STUDY polskich firm rodzinnych.

To studium braku gotowości Nestorów do opuszczenia terytorium swojej firmy. W tym sezonie transfer władzy zostaje zidentyfikowany jako najtrudniejszy do przeprowadzenia, spośród trzech transferów będących celem sukcesji. Autor przygląda się bliżej zagadnieniu sukcesji w krajach wysokorozwiniętych, takich jak Stany Zjednoczone i Japonia. Przede wszystkim jednak powraca do lokalnych realiów, przedstawiając kolejne przykłady polskich firm rodzinnych, dowodzące, że warto zawalczyć o sukcesyjny porządek. A także pomaga czytelnikowi przemyśleć możliwość sprzedaży firmy. Nie zapominając o tym, że ramą skutecznej sukcesji jest jej BIOLOGIA, sezon trzeci zagłębia się jeszcze bliżej jej rdzenia. Dzięki czemu czytelnik przekona się, że choć zdecydowanie warto to zrobić, najtrudniej jest zmierzyć się z prawdą na własny temat.

Dodatek specjalny: KIM JEST ZARZĄDCA SUKCESYJNY.

Sezon ten podejmuje ważkie zagadnienie: w jaki sposób forma prawna prowadzonej działalności gospodarczej i struktura organizacyjna implikuje skuteczność procesu sukcesji. Autor przypominając o tym, że konflikty rodzinne na tle sukcesji powstają między innymi przez brak transparentności na polu finansowym, zastanawia się od czego powinno się zacząć przygotowanie do sukcesji. Omawia również podatki i aspekty własnościowe, które uniemożliwiają skuteczność tego procesu. W sezonie czwartym ponownie pojawiają się analizy przypadków firm rodzinnych, które pozwolą czytelnikowi wejść tylnymi drzwiami do DOMU SUKCESJI. Dobre, a dla kontrastu również złe przykłady, pomogą ruszyć do przodu. Nie będzie to jeszcze skok kwantowy, ale na pewno dobry początek.

Dodatek specjalny: CZEMU SŁUŻY KONSTYTUCJA FIRMY RODZINNEJ.

Po czterech sezonach czytelnik jest już gotowy do konfrontacji z biologiczną prawdą na temat odmiennych ról kobiet i mężczyzn w sukcesji. Sezon piąty wnika głęboko w temat odpowiedzialności, której czytelnik nigdy już nie pomyli z winą, współuzależnieniem, żalem i wstydem. Cena, którą płacą kobiety za (nie)omylność swoich samców, prawie zawsze okazuje się być za wysoka. Kobieca przenikliwość, uziemienie i odpowiedzialność są niezbędnym i koniecznym warunkiem sukcesji. Za sukcesem SUKCESJI w biznesie najczęściej stoi właśnie kobieta. Tyle w temacie. W tym sezonie znajdują się, dające wiele do myślenia, przykłady rodzinnych firm, którym przewodzą kobiety. Autor wspólnie z już zaprzyjaźnionym czytelnikiem wybiorą się w jedną z najważniejszych podróży.

Dodatek specjalny: ROZWODY i SUKCESJA.